正是由于這些特點(diǎn)，近年來(lái)，隨著哈電鍋爐產(chǎn)業(yè)發(fā)展高歌猛進(jìn)，大型項(xiàng)目集中交付，面對(duì)上百個(gè)項(xiàng)目、數(shù)萬(wàn)個(gè)部件交付節(jié)點(diǎn)的管理挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)管理模式已顯疲態(tài)：項(xiàng)目進(jìn)度依賴人工跟蹤、異常響應(yīng)滯后、部門間協(xié)同低效，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本不斷增加。

哈電鍋爐先后采取了諸多項(xiàng)目管理辦法和措施，如：多頻次會(huì)議及微信群溝通、PM項(xiàng)目管理手段等，同時(shí)選擇性應(yīng)用了具備行業(yè)特點(diǎn)的項(xiàng)目管理軟件，但由于這些措施未能從根本上解決協(xié)同低效、數(shù)據(jù)孤島的問(wèn)題，最終收效甚微。

經(jīng)過(guò)多次交流研討、反復(fù)論證，哈電鍋爐成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，多業(yè)務(wù)部門聯(lián)合的項(xiàng)目管理小組，確立了基于數(shù)據(jù)中臺(tái)協(xié)同管理的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)：即以精益管理思想為指導(dǎo)，通過(guò)數(shù)字化的手段打通公司上下游形成項(xiàng)目管理閉環(huán)，通過(guò)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期的透明化管理，優(yōu)化資源配置，提升決策效率，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成交付。

▲基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的項(xiàng)目管理架構(gòu)示意圖

經(jīng)過(guò)3年時(shí)間研發(fā)調(diào)試，行業(yè)首個(gè)五大計(jì)劃聯(lián)動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)——哈電鍋爐數(shù)據(jù)中臺(tái)協(xié)同管理系統(tǒng)于2023年正式上線投運(yùn)并逐年深化。數(shù)據(jù)中臺(tái)協(xié)同管理系統(tǒng)采用了微服務(wù)云架構(gòu)的現(xiàn)代信息技術(shù)，應(yīng)用了大數(shù)據(jù)模型、算法和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)，形成了通用的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)項(xiàng)目類型快速生成任務(wù)項(xiàng)、自動(dòng)明確任務(wù)定義和責(zé)任分工、算法推算關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)反饋聯(lián)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)信息實(shí)時(shí)預(yù)警等重要功能。

數(shù)據(jù)中臺(tái)協(xié)同管理系統(tǒng)上線運(yùn)營(yíng)后，哈電鍋爐將數(shù)據(jù)中臺(tái)與項(xiàng)目管理工作深度融合，形成了基于數(shù)據(jù)中臺(tái)的全方位、多層次項(xiàng)目管理體系，讓公司管理層以及各業(yè)務(wù)部門有了“千里眼、順風(fēng)耳、智慧腦”，圍繞產(chǎn)品交付主計(jì)劃，明晰每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容，掌握當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度情況，透視造成異常的根本原因，進(jìn)行在線計(jì)劃協(xié)同、執(zhí)行協(xié)同和資源協(xié)同，強(qiáng)有力地保障了項(xiàng)目的順利交付，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

▲數(shù)據(jù)中臺(tái)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)示例圖

哈電鍋爐取得的管理成效，不僅是對(duì)國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展政策的積極響應(yīng)，更是在新時(shí)代背景下，全面深化改革、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的有力證明。