滿眼生機(jī)轉(zhuǎn)化鈞，天工人巧日爭(zhēng)新。

五年來(lái)，哈電鍋爐積極順應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革的方針政策，堅(jiān)持在發(fā)展中改革、在改革中發(fā)展，堅(jiān)定做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)的目標(biāo)不動(dòng)搖，破除不利于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的體制機(jī)制弊端，在促進(jìn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深度融合中不斷增強(qiáng)活力，取得了顯著的改革成效，老牌國(guó)企不斷煥發(fā)出嶄新面貌。

步步為營(yíng)

打出改革“組合拳”

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”，國(guó)有企業(yè)改革也一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)。哈電鍋爐在改革中抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷將改革向縱深推進(jìn)。

合力攻堅(jiān)迎“大考”

印發(fā)實(shí)施方案

國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)是落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)的具體施工圖。為確保圓滿完成各項(xiàng)改革任務(wù)，哈電鍋爐統(tǒng)籌謀劃、周密部署，成立了以公司黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子為組員的改革三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。自2020年改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持重點(diǎn)任務(wù)親自部署、重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自督查，高效推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措落地落實(shí)。哈電鍋爐全體干部職工在確立的68項(xiàng)改革任務(wù)中合力攻堅(jiān)，于2021年底完成61項(xiàng)改革任務(wù)，完成比例達(dá)到近90%，遠(yuǎn)超國(guó)資委要求的70%的階段性目標(biāo)。2022年，哈電鍋爐勇闖改革“深水區(qū)”，聚焦剩余7項(xiàng)改革任務(wù)持續(xù)發(fā)力，啃下了最難啃的“硬骨頭”，一路蹄疾步穩(wěn)，提前半年完成了全部改革任務(wù)，在改革三年行動(dòng)的“大考”之年交出了滿意的“成績(jī)單”。

老調(diào)再?gòu)椬V新律

召開(kāi)干部“三定”工作動(dòng)員部署會(huì)

三項(xiàng)制度改革一直是國(guó)有企業(yè)改革的重中之重。哈電鍋爐完善頂層設(shè)計(jì)，下大氣力深化三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革。干部人事制度改革方面，哈電鍋爐建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)一體化的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)體系，建立健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機(jī)制。建立優(yōu)秀年輕人才庫(kù)，推動(dòng)各專業(yè)領(lǐng)域形成人才梯隊(duì)。勞動(dòng)用工制度改革方面，哈電鍋爐建立以合同管理為核心、以崗位管理為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化用工制度，打造了一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。建立覆蓋全員、全生命周期的員工職業(yè)發(fā)展通道，實(shí)現(xiàn)人員合理流動(dòng)、有效配置。推動(dòng)“三定”工作落實(shí)，壓縮崗位31%，壓縮編制14%，減員18.5%。收入分配制度改革方面，哈電鍋爐建立以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)、以績(jī)效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，實(shí)現(xiàn)員工收入能增能減。充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，形成了與公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式相適應(yīng)、與市場(chǎng)接軌的薪酬分配體系。

自上而下強(qiáng)管理

印發(fā)管理辦法，完善激勵(lì)機(jī)制

哈電鍋爐全面強(qiáng)化董事會(huì)建設(shè)，設(shè)立董事會(huì)辦公室，聘任董事會(huì)秘書(shū)，成立董事會(huì)提名、戰(zhàn)略、薪酬、審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)工作方案及11項(xiàng)配套制度，充分發(fā)揮了董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)作用。對(duì)公司本部及4戶子公司19名經(jīng)理層成員實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立了以契約為核心的激勵(lì)約束機(jī)制，確保經(jīng)理層謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理作用發(fā)揮。因地制宜進(jìn)行體制機(jī)制創(chuàng)新，相繼實(shí)施了新產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理制、對(duì)賭摘標(biāo)、揭榜掛帥等機(jī)制。在機(jī)制的激勵(lì)作用下，實(shí)現(xiàn)了29個(gè)市場(chǎng)訂單16.6億元合同金額的效益增量。優(yōu)化資源配置，實(shí)施機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和部門“去機(jī)關(guān)化”，縮減機(jī)構(gòu)數(shù)量28%。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，設(shè)立工程設(shè)計(jì)中心、新技術(shù)研究所、新產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)營(yíng)銷中心等部門，更好地支撐企業(yè)發(fā)展。

穩(wěn)扎穩(wěn)打

為改革添動(dòng)力增活力

國(guó)有企業(yè)改革重在結(jié)合企業(yè)實(shí)際。隨著我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整以及“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的提出，對(duì)于以提供電站鍋爐產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的哈電鍋爐來(lái)說(shuō)，面臨著較大的生存和發(fā)展壓力，哈電鍋爐原有生產(chǎn)組織模式、管理方式亟需變革，以適應(yīng)外部形勢(shì)變化。實(shí)施精益管理正是哈電鍋爐為改革添動(dòng)力增活力所采取的關(guān)鍵一招。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)

埋下精益種子

經(jīng)過(guò)前期的充分調(diào)研和論證，哈電鍋爐決定分三步走全面推行精益管理。哈電鍋爐把推行精益管理作為“一把手”工程，成立了由黨委書(shū)記擔(dān)任主任的精益管理委員會(huì)、由副總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的精益項(xiàng)目推進(jìn)組，下設(shè)精益管理推進(jìn)辦公室，并在各單位設(shè)立了兼職精益管理聯(lián)絡(luò)員，形成了橫向到邊、縱向到底的精益管理工作組織架構(gòu)。與此同時(shí)，哈電鍋爐領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到各行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)借鑒其推行精益管理的成功經(jīng)驗(yàn)，為深入推行精益管理奠定了良好基礎(chǔ)。

扎實(shí)推進(jìn)實(shí)施

摘得精益果實(shí)

精益管理啟動(dòng)大會(huì)

截至目前，哈電鍋爐已分兩期推進(jìn)精益管理。精益管理一期項(xiàng)目分為三個(gè)子模塊，哈電鍋爐在一期項(xiàng)目建設(shè)中取得了豐碩成果，水冷壁分廠提升產(chǎn)能超過(guò)20%，產(chǎn)品整體設(shè)計(jì)周期縮短20%；構(gòu)建了全新的模塊化績(jī)效評(píng)價(jià)體系和全新的薪酬體系。同步開(kāi)展“消除七大浪費(fèi)活動(dòng)”，實(shí)現(xiàn)降本超1000萬(wàn)元。隨著一期項(xiàng)目的順利結(jié)題，哈電鍋爐推行精益管理的戰(zhàn)略構(gòu)架和藍(lán)圖目標(biāo)愈加清晰，哈電鍋爐又踏上了深入推進(jìn)管理變革的新征程。二期項(xiàng)目分為四個(gè)子模塊，在一期項(xiàng)目的基礎(chǔ)上更為深入、廣泛、系統(tǒng)地推進(jìn)管理變革，取得了提升產(chǎn)品計(jì)劃綜合完成率8%的可喜成果。

傳播精益思想

服務(wù)地方發(fā)展

精益實(shí)訓(xùn)中心

哈電鍋爐在扎實(shí)推進(jìn)精益項(xiàng)目的同時(shí)，不斷夯實(shí)精益管理工作基礎(chǔ)，通過(guò)積極宣傳精益理念、組織開(kāi)展培訓(xùn)等方式，廣大職工逐漸理解和認(rèn)可了“精益”，精益理念厚植于職工的內(nèi)心，精益管理方法和工具也廣泛應(yīng)用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。此外，哈電鍋爐還建設(shè)了黑龍江省首家精益實(shí)訓(xùn)中心。作為國(guó)家級(jí)高技能人才培訓(xùn)基地的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和哈電鍋爐培育精益管理人才的重要陣地，精益實(shí)訓(xùn)中心積極服務(wù)于企業(yè)發(fā)展和繁榮地方經(jīng)濟(jì)，在培養(yǎng)優(yōu)秀專兼職精益培訓(xùn)講師和精益管理人才方面發(fā)揮著重要作用。

五年來(lái)，哈電鍋爐沉著應(yīng)對(duì)外部形勢(shì)變化，科學(xué)調(diào)整發(fā)展方向，全力推動(dòng)一系列改革舉措落地，奏響了高質(zhì)量發(fā)展主旋律，累計(jì)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)310億元，并成功獲評(píng)“國(guó)務(wù)院國(guó)資委國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理標(biāo)桿企業(yè)”，成為行業(yè)內(nèi)唯一一家獲此殊榮的企業(yè)，充分體現(xiàn)了國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)哈電鍋爐改革發(fā)展成效的高度認(rèn)可。

五年來(lái)，哈電鍋爐在火電領(lǐng)域一路高歌猛進(jìn)，成功摘得我國(guó)工業(yè)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)——有著工業(yè)“奧斯卡”美譽(yù)的第四屆中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)。在新興領(lǐng)域高掌遠(yuǎn)跖，積極投身于國(guó)家核電領(lǐng)域重點(diǎn)工程建設(shè)，成功研制出世界日投煤量最大的內(nèi)蒙古匯能水煤漿氣化爐等產(chǎn)品。在清潔發(fā)電領(lǐng)域大顯身手，研制的世界容量最大、參數(shù)最高的5MWe超臨界二氧化碳循環(huán)發(fā)電試驗(yàn)示范項(xiàng)目的鍋爐設(shè)備，經(jīng)專家鑒定多項(xiàng)技術(shù)屬國(guó)際首創(chuàng)。

五年來(lái)，哈電鍋爐堅(jiān)持科技引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，推動(dòng)企業(yè)核心技術(shù)向高端價(jià)值轉(zhuǎn)化、向市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化、向項(xiàng)目落地轉(zhuǎn)化。始終秉持“誠(chéng)實(shí)守信、客戶至上”服務(wù)理念，用戶好評(píng)如潮，品牌形象實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升。堅(jiān)持抓實(shí)信息化建設(shè)，推動(dòng)ERP系統(tǒng)落地，打造智能供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，建設(shè)產(chǎn)品部件裝箱發(fā)運(yùn)信息管理系統(tǒng)，推動(dòng)智能化制造裝備升級(jí)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

在新時(shí)代新征程上，哈電鍋爐將以黨的二十大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三步走”工作安排，繼續(xù)向著建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流裝備制造企業(yè)的目標(biāo)闊步前行。